東芝ビジネスエキスパート

芝大門塾トップ > コース詳細

中級(課長級)管理職研修 ~課長としてのあり方・現場力編

コース詳細

コースコード IBHS046
旧コースコード
カテゴリ ヒューマンスキル
価格(税込) 30,500円
期間 1日  10:00~17:30
日程 標準学習時間 2020/06/08
2020/06/18
2020/07/13
2020/08/18
2020/09/03
目的
概要 【課長としてのあり方・現場力編】では、①労務管理 ②現場の組み立て方 ③部下指導・育成 の3つの観点から、課長としての「あり方」と「現場の動かし方」を学んでいただきます。

現場の耐久力を高めるメンタルヘルス・残業対策、人時生産性を最大化するための業務の見極め方と采配の仕方、チャレンジと支援を通じて強い部下をつくる方法など、「現代の課長」として仕事を全うし、成果を出すための実践的なヒントを学んでいただくことのできる研修です。

また、孫子の教えである<智【智恵】、信【信頼】、仁【思いやり】、勇【勇気】、厳【厳格】>の5つを研修の基盤としており、組織のリーダーとして必要な能力を学んでいただける内容となっております。
内容 1.課長のあり方と現場力
(1)課長のあり方
①「智」~知恵があること ②「信」~上下から信頼されていること
【参考】ホウ・レン・ソウの徹底見直し講座~「ホウ・レン・ソウ10選」
③「仁」~人としての優しさがあること ④「勇」~勇気があること
⑤「厳」~厳格であること
【ワーク】課長として、自ら「智」「信」「仁」「勇」「厳」を3段階で評価し、改善策を考える
(2)課長の現場力とは
(3)現場力向上に向けて ~改めて現場のチェックする
【参考】5Sチェックリスト
2.課長の労務管理・メンタルヘルス
(1)最近の労務リスクと対処
(2)残業削減に向けて
【ワーク】現場でよく見られる残業の例をあげ、対策を検討する
【参考】各社の残業削減策
(3)メンタルヘルス対策
(4)育児・介護について ~女性活躍推進という課題を踏まえて
【ワーク】女性活躍推進について何をしているか共有する
(5)おさえておく基礎知識
3.強い現場の組み立て方
(1)業務の見極め
【参考】業務フロー作成上のルール
【ワーク】A社とB社のデータから両社の人事生産性を計算する
(2)人員配置と業務分担~組織図を作る
4.課長の部下支援・指導・育成
(1)課長の部下支援・指導
【参考】対話チェックシート ~部下と話そう!
【参考】部下を動かす12のポイント
(2)課長の部下育成
(3)部下指導は「準備」、「継続」、「計算」
(4)Off-JTも大切
(5)育成計画を立てる
【ワーク】部下の育成計画を立てる
5.まとめ
【ワーク】明日から課長としてなすべきことを考える
到達目標
前提条件
対象者 ・新任課長の方・課長としての自分のあり方を再度見直しスキルアップをはかりたいという方
形式 グループ演習あり
PC動作環境
定員
会場
主催 株式会社インソース
キャンセル
ポリシー
ご注文後にキャンセルまたは日程変更される場合は、以下の条件に従ってキャンセル料をご請求させていただきます。
 ・研修開始日の14日前(営業日10日前):100%
備考

お問い合わせ

芝大門塾 事務局

TEL:03-5408-1509 FAX:03-5408-0689
Email:shibajuku@hrd.toshiba.co.jp
〒105-0011 東京都港区芝公園 1-8-4 NREG芝公園ビル 東芝ビジネスエキスパート(株)
(受付時間 9:00~12:00、13:00~17:00)
土曜日・日曜日・祝日・年末年始ほか、当社休業日を除く

ページトップへ