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チームマネジメント研修~仕組み作りと推進力を学ぶ~

コース詳細

コースコード IBHS033
旧コースコード
カテゴリ ヒューマンスキル
価格(税込) 30,500円
期間 1日  10:00~16:45
日程 標準学習時間 2020/06/05
2020/06/16
2020/06/23
2020/07/02
2020/07/13
2020/07/22
2020/08/06
2020/08/17
2020/08/27
2020/09/18
2020/09/28
目的
概要 組織としての成果を上げるにあたり重要な役割を持つ「チームマネジメント」に焦点を当てた、リーダー層向け研修です。

成果を上げるための仕掛けづくりと体制構築を担う「マネージャー」としての役割と、目標達成に向けてメンバーを率先垂範する「リーダー」としての役割の両面から、チームマネジメントのあり方を実践的に伝えます。
内容 1.チーム活動を考える
(1)過去に経験したチーム活動について考える
【ワーク】自分が関わったチーム活動について共有するワーク
(2)チーム活動が行き詰まってしまう原因
(3)チーム活動の難しさ
(4)チームマネジメントにおける2つの役割
(5)チームマネジメントに不可欠な3つの要素

2.チームのベクトルを定める~目標設定
(1)チームには目的がある
(2)目標がチームワークに果たす役割
(3)目標の浸透に欠かせない説明責任
【ワーク】自身のチーム活動の「目的」と「目標」をグループ内で説明する

3.チーム活動における道筋を描く~計画策定
(1)目標達成のための戦略を決める
(2)メンバーに目標達成までのシナリオを伝える
【ワーク】自身のチーム活動の目標を達成させるための戦略をシンプルかつ有効なロジックで表現する

4.チーム活動の現在地を示す~進捗管理
(1)進捗管理とは
(2)管理項目の設定
(3)進捗管理の具体的な進め方
(4)進捗管理における問題解決
【ワーク】自身の職場における進捗管理の方法について共有し、グループメンバーからアドバイスをもらう

5.メンバーの強みを活かす~適材適所
(1)個々の強みでチームに貢献させる
(2)メンバーの現状を知る
(3)誰に何をさせるかを決める
【ワーク】自身の職場におけるチームメンバーの担当業務と役割のアサインメントを組み立てる

6.チームワークを機能させる~コミュニケーション
(1)あらためて「チーム」を定義する
(2)チームワークの効能
(3)コミュニケーション活性化の仕掛け作り
【ワーク】自身の職場で行っているコミュニケーションを活性化するための仕掛けについて、グループ内で共有する
(4)リーダーとしてのコミュニケーション促進
(5)チーム外の関係者とのコミュニケーション
(6)関係者を巻き込むコツ

7.まとめ
到達目標
前提条件
対象者 ・リーダーを任されている方
形式 グループ演習あり
PC動作環境
定員
会場
主催 株式会社インソース
キャンセル
ポリシー
ご注文後にキャンセルまたは日程変更される場合は、以下の条件に従ってキャンセル料をご請求させていただきます。
 ・研修開始日の14日前(営業日10日前):100%
備考

お問い合わせ

芝大門塾 事務局

TEL:03-5408-1509 FAX:03-5408-0689
Email:shibajuku@hrd.toshiba.co.jp
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