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OJT指導者研修~新人・後輩指導の基本スキル習得編~

コース詳細

コースコード IBHS031
旧コースコード
カテゴリ ヒューマンスキル
価格(税込) 26,400円
期間 1日  10:00~16:45
日程 標準学習時間 2020/06/09
2020/06/16
2020/06/29
2020/07/09
2020/07/15
2020/08/04
2020/08/12
2020/08/18
2020/08/26
2020/09/04
2020/09/16
2020/09/23
2020/09/30
目的
概要 OJTの真の目的は、“自分で考えて動ける”自立した人材を育成することです。
その育成にあたり、重要な3つの要素(「事前準備」「育成計画」「指導」)を学んでいただきます。

◆研修のポイント
①OJT指導者として求められる役割
②組織が求める人材に育てるための「育成計画」の作成方法
③業務の指示の仕方、ほめ方や叱り方など指導の方法
内容 1.新人・若手の立場になって考える
(1)当時不安だったこと
【ワーク】若手の頃に不安だったことは?
(2)部下・後輩の不安を理解する

2.OJTとは何か
(1)OJTとは「On the Job Training」
(2)「実務能力」を習得させる
(3)「考え方の軸」を確立させる
(4)OJTの「準備」
(5)Off‐JTとの組み合わせ
(6)OJTトレーナーの役割
【ワーク】あなたがOJTトレーナーとして、組織から求められている役割とは?
(7)OJTを始める前にやるべきこと

3.育成計画を立てる
(1)ステップごとの目標を立てる 
(2)目標を細分化する
(3)指導をプロデュースする
【ワーク】部下の現状を踏まえた、3ヵ月間の育成計画を立てる

4.OJTの進め方
(1)指示の仕方
(2)指示した内容を確認する
(3)報告させる、相談を受ける
【ワーク】上司への報告時に、何となく気後れしてしまうことは?
(4)効果的なほめ方
【ワーク】部下・後輩のほめるところを発見する
(5)「叱る」ということの理解
【ワーク】注意しなければならないと思いつつ、ためらってしまうことは?
(6)不平不満の受け止め方 ~まずはきちんと聞く

5.ケーススタディ
※OJTトレーナーが悩みとして感じるよくある場面について、対応方法を検討
※ケースは受講者に合わせて設定し、事前にご相談のうえ決定
【ケース1】わがままなメンバーの場合
【ケース2】メンバーが会社を辞めたいと言ってきた場合
【ケース3】マネジメントする部下の人数が多い場合
【ケース4】何度注意しても社会人らしい格好ができない場合
【ケース5】指示・指導を理解しない場合
【ケース6】整理整頓ができない場合
【ケース7】メンバーが自分で考えない場合
【ケース8】メンバーに仕事を引き継ぐ場合
到達目標
前提条件
対象者 ・初めて業務の指導をする立場となった方・日常の指導がうまくいかないとお困りの方
形式 グループ演習あり
PC動作環境
定員
会場
主催 株式会社インソース
キャンセル
ポリシー
ご注文後にキャンセルまたは日程変更される場合は、以下の条件に従ってキャンセル料をご請求させていただきます。
 ・研修開始日の14日前(営業日10日前):100%
備考

お問い合わせ

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