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中級(課長級)管理職研修 ~PDCA・突破力編~

コース詳細

コースコード IBHS029
旧コースコード
カテゴリ ヒューマンスキル
価格(税込) 30,500円
期間 1日  10:00~17:30
日程 標準学習時間 2020/06/03
2020/06/12
2020/07/07
2020/07/30
2020/09/08
目的
概要 豊富な経験があり、部下があり、裁量もある。加えて、気力・体力も充実している。そうした時期が、多くのビジネスパーソンにとっての中級(課長級)管理職(以下全て課長)です。実際、課長を経験なさったことのある多くの方が、「課長の仕事が一番面白かった!」とおっしゃいます。

一方で、課長になられて日の浅い方や今課長をなさっている方の中には、「課長の仕事」の広さと深さ、多忙さにとまどい、その「面白さ」をまだ実感できていないという方も多いのではないでしょうか。
インソースは、【PDCA・突破力編】と【課長としてのあり方・現場力編】の二部作研修で「課長として成果を出すポイント」をお伝えし、「難しいけれども、楽しい!」という思いを持っていただくことを目指しています。

【PDCA・突破力編】では、①判断軸 ②業績拡大 ③PDCA ④リスク管理、の4つの観点から、課長としての「仕事の進め方」と「未知の仕事への挑み方」を学びます。
内容 1.課長の仕事
(1)社長が課長に求める仕事~任務の完遂と自社の将来づくり
①課長こそ面白い仕事ができる~自らのミッションの本質を読む
②任務の完遂 ③プレイングマネージャーとして働く 
④10年後を見据えた組織作り ⑤新しい事、変革の実現
【ワーク】自分のミッションをあらためて考える
(2)課長としての判断軸 ~人として論語と算盤
①4つの判断原則 ②収益で判断する 
③社会的責任を果たさないと企業は存続できない
2.業績に対する課長の考え方
(1)そもそも業績向上とは何か?
(2)強い経営を目指す~課長が実現すべき強い経営
①実行が確実であること ②スピード感があること 
③すべてのメンバーの行動や考え方が業績拡大に結び付いていること
(3)経営環境によらず前年比3割増が目標の基本
【ワーク】自組織の「チャンス」と「ピンチ」を考える
(4)業績向上の基本~改善とイノベーションで実現する
(5)課長の業務改善~改善を軽んじない
(6)イノベーションで業績を拡大する
【ワーク】業績拡大を実現するために行う「新しいこと」を一つ考える
3.リーダーとしてPDCAを回し、業績を上げる
(1)課長の仕事とは~組織を率いてPDCAを回す
(2)P 計画を立てる~目標を決め具体的な計画を作る
(3)D 実行する~勢いをつけ、率先垂範で実行を管理する
①まず組織に勢いをつける ②部下の教育を徹底して行う
③プロセスを細かくチェックする ④定期的に進捗確認と棚卸を行う
⑤部下の実行状況が芳しくない時は支援する 
(4)C チェック~想定外を洗い出しチームの視点でチェック
(5)A 改善~先を読んで思い切って変える
【ワーク】業績拡大の計画を立てる
4.組織的なリスクマネジメント
(1)リスクの現状
(2)コンプライアンス事故(社会問題化する不祥事)を防ぐ
(3)組織のリスクと対策
①労務リスク対策 ②部下と自分の心身の健康管理~ストレスとうつ
③ネットを介したトラブル対策 ④訴訟に備える
(4)組織的リスク管理体制をつくる ~組織的リスク管理を行うポイント
【ワーク】起こりうるリスクを洗い出し、発生した直後の対応、発生させない工夫を考える
5.課長が考える成長戦略 ~新しいことにチャレンジ
(1)イノベーションで業績を拡大する
(2)新しいことを具現化する
【ワーク】課長が考える新施策、やってみたいことを挙げる
到達目標
前提条件
対象者 ・新任課長の方・課長として現状を打破したい方
形式 グループ演習あり
PC動作環境
定員
会場
主催 株式会社インソース
キャンセル
ポリシー
ご注文後にキャンセルまたは日程変更される場合は、以下の条件に従ってキャンセル料をご請求させていただきます。
 ・研修開始日の14日前(営業日10日前):100%
備考

お問い合わせ

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TEL:03-5408-1509 FAX:03-5408-0689
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