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経営戦略研修

コース詳細

コースコード IBHS025
旧コースコード
カテゴリ ヒューマンスキル
価格(税込) 40,700円
期間 1日  10:00~16:45
日程 標準学習時間 ■オンライン
 2020/10/22
 2020/11/30
 2020/12/14
 2021/01/19
 2021/02/09
 2021/03/25

■神田
 2020/11/09
 2021/01/20
 2021/02/15
 2021/03/19
目的
概要 管理職には、これまでの職位では求められなかった経営的視点での発想が求められます。環境分析を通じた戦略の策定、その戦略に基づく自部門の施策への落としこみとそのスケジュール化など求められる能力を一連の流れを通して身につけることができる研修です。
内容 1.今後求められる役割と観点を知る
(1)管理職の「地位・使命・役割」は何か
【ワーク】部の業績(収益)を最大化させることが求められる管理職にはどのようなビジョンが必要か考える
(2)管理職に求められる資質とは
(3)求められる「ミドルアップ・ミドルダウン」の働き
2.自社を取り巻く環境を把握する
(1)外部環境分析とは
(2)マクロ環境分析手法~PEST分析
【ワーク】自社を取り巻くマクロな外部環境分析を、PEST分析の手法を使って行ってみる
(3)「競合」と「顧客」
【ワーク】自社にとっての「競合」「顧客(市場)」とは具体的に誰か考える
(4)内部環境分析とは
(5)4つの視点で「強み」と「弱み」を考える
【ワーク】自社の特徴を4つの視点で洗い出し、そこから考えらえる「強み」と「弱み」を書き出す
(6)環境分析から戦略を考える~SWOT分析
【ワーク】自社の事業をSWOT分析し、どのような経営戦略が考えられるかを検討する
3.施策の策定
(1)経営方針と各部門の施策の関係
(2)管理職の経営計画への関わり方
(3)施策に優先順位をつける
4.具体的活動の計画
(1)目標の設定
(2)施策の実施にあたっての具体的活動の洗い出し
(3)評価指標の設定
(4)計画を線表に落とし込む
(5)行動計画の実現方法を考える
(6)行動計画をチェックする5つのポイント
(7)行動計画実施のポイント
5.まとめ
到達目標
前提条件
対象者 管理職向け
形式 グループ演習あり
PC動作環境
定員
会場
主催 株式会社インソース
キャンセル
ポリシー
ご注文後にキャンセルまたは日程変更される場合は、以下の条件に従ってキャンセル料をご請求させていただきます。
 ・研修開始日の14日前(営業日10日前):100%
備考

お問い合わせ

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