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トラブルチームの活性術◆コンフリクトを解消する

コース詳細

コースコード FAPM022
旧コースコード 9443
カテゴリ プロジェクトマネジメント
価格(税込) 55,000円
期間 1日  9:30~18:30
日程 標準学習時間 2020/07/02
目的
概要 メンバーの雇用形態の多様性、プロジェクト仕様変更頻度の高さなどによって、プロジェクトの進め方についての意見が合わない、感情的な問題が起きている…など、今まで以上にチーム内にコンフリクト(対立)が発生しやすくなっています。さらにコンフリクトが水面下で起きていて表出していないケースもあります。これらのコンフリクトを放っておくと、会議時間ばかりが長くなる、タスクの抜け漏れが発生する、トラブルが早急に報告されないといった悪影響を及ぼします。
「トラブルチームの活性術」シリーズは、このような状況をマネジメントする上で必要なスキルを具体的に学ぶことはもちろん、ワークショップ参加者同士が成功&失敗事例を通して、それぞれが自分に合ったやり方を見つけ、現場ですぐに適用できるリアルな学びを特徴にしています。
本コースでは、コンフリクトに対して前向きな意見交換を促すことによって、創造性を生み出したり、成長や学習する機会に変えるなど、チームをさらに結束させるスキルを学びます。
内容 1.目的/学習の進め方/学習成果
2.チーム内のコンフリクトを乗り越えるキーアクション/ビデオ事例
3.キーアクション活用のベストプラクティス
4.否定的な反応への対応/ビデオ事例
5.コンフリクトを乗り越える方法の整理
6.アクションプラン
7.プロジェクト・マネジャーに求められるリーダーシップの資質と原則
到達目標 ・コンフリクトを起こしている背景や正確な状況を理解する。
・コンフリクトによっておこる悪影響を明確にする。
・コンフリクト解消に向けたディスカッションをファシリテーションする。
・アクションプランを明確にし、コンフリクト解消を確実にする。
前提条件
対象者 ・プロジェクトに従事しているプロジェクト・マネジャー、プロジェクト・リーダー。・PMP資格取得・資格維持を目指す方。
形式
PC動作環境
定員
会場
主催 パーソルラーニング株式会社
キャンセル
ポリシー
ご注文後にキャンセルまたは日程変更される場合は、以下の条件に従ってキャンセル料をご請求させていただきます。
 ・研修開始日の14日前(営業日10日前):100%
備考 ・会場につきましては、セミナー毎に都度ご案内申し上げます。予めご了承ください。

・米国PMI(R) 認定コースに認定されており、PMP(R) 資格更新に必要なポイント(8PDU)の取得が可能です。
・本コースのPDU明細は「テクニカル:0.00ポイント、リーダーシップ:8.00ポイント、ストラテジック:0.00ポイント」です。

お問い合わせ

芝大門塾 事務局

TEL:03-5408-1509 FAX:03-5408-0689
Email:shibajuku@hrd.toshiba.co.jp
〒105-0011 東京都港区芝公園 1-8-4 NREG芝公園ビル 東芝ビジネスエキスパート(株)
(受付時間 9:00~12:00、13:00~17:00)
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