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アジャイルプロジェクトの見積りと計画~計画と見積もりに対する問題の克服~

コース詳細

コースコード FAPM020
旧コースコード 9441
カテゴリ プロジェクトマネジメント
価格(税込) 110,000円
期間 2日  9:30~18:30
日程 標準学習時間 2020/09/08~2020/09/09
目的
概要 アジャイルプロジェクトで必要な先行する要求とそのサイズ、設計や計画に最低限必要なもの(コト)を構成するものについて扱います。また、ケーススタディやマイケースを通じて次の6項目に関する計画についても学習します;戦略、ポートフォリオ、ロードマップ、リリース、イテレーション、デイリースタンドアップミーティング

アジャイルプロジェクトマネジメントの基礎や概要を一通り学習し、更に一歩踏み込んだ各論をお探しの方にお勧めのコースです。アジャイルプロジェクトマネジメントを実務に生かす第一歩としてご活用ください。
内容 ユニット1:計画と見積りに対する問題の克服
ユニット2:ユーザーストーリーの作成
ユニット3:見積り手法
ユニット4:ベロシティの理解
ユニット5:リリース計画の作成
ユニット6:複数チームのプログラム計画
ユニット7:予算計画の実践と落とし穴
※各ユニットには、講義、ディスカッション、演習が含まれます。
到達目標 ・従来型の計画と見積りの課題を整理する。
・アジャイルとは何か?なぜアジャイルを使うのか?を定義する。
・アジャイル見積りができる。
・ベロシティとキャパシティの説明ができ、最初のベロシティの見積りができる。
・アジャイル・メトリクスがわかる。
前提条件
対象者 ・プロジェクト・マネジャー、プログラム・マネジャー、アジャイルコーチ、スクラムマスター、プロダクトオーナー、PMO、ビジネス・スポンサーなど ・アジャイルの基礎知識をお持ちの方
形式
PC動作環境
定員
会場
主催 パーソルラーニング株式会社
キャンセル
ポリシー
ご注文後にキャンセルまたは日程変更される場合は、以下の条件に従ってキャンセル料をご請求させていただきます。
 ・研修開始日の14日前(営業日10日前):100%
備考 ・会場につきましては、セミナー毎に都度ご案内申し上げます。予めご了承ください。

・米国PMI(R) 認定コースに認定されており、PMP(R) 資格更新に必要なポイント(16PDU)とPMI-ACP :16.00の取得が可能です。
・本コースのPDU明細は「テクニカル:16.00ポイント、リーダーシップ:0.00ポイント、ストラテジック:0.00ポイント」です。

お問い合わせ

芝大門塾 事務局

TEL:03-5408-1509 FAX:03-5408-0689
Email:shibajuku@hrd.toshiba.co.jp
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